在安全生產(chǎn)月中，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司以黨建為引領(lǐng)，圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把黨史學(xué)習(xí)教育同管理、培訓(xùn)、員工隊(duì)伍建設(shè)等安全管理工作的細(xì)枝末節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為生產(chǎn)線連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行賦能。 該公司在通過(guò)黨建云平臺(tái)線上+線下“雙渠道”深入開展安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”“領(lǐng)導(dǎo)人員一線宣講”等工作，確保安全教育效果的同時(shí)，持續(xù)加大基層黨支部建設(shè)力度，積極創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，掛牌387個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目、環(huán)措安措項(xiàng)目和黨員創(chuàng)新工程相結(jié)合，成立黨員突擊隊(duì)、攻關(guān)組，打破崗位工種限制，用創(chuàng)新創(chuàng)效能力、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用來(lái)檢驗(yàn)工作效果。同時(shí)，該公司以合理化建議和網(wǎng)格化管理為抓手，將提交合理化建議情況和參與賽馬課題競(jìng)聘情況作為黨員參與管理、發(fā)揮作用的重要平臺(tái)，并通過(guò)黨員網(wǎng)格化管理，將設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作責(zé)任到人，切實(shí)密織基層黨員發(fā)揮作用網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。 該公司組織開展“學(xué)黨史、辦實(shí)事——領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”活動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、交流座談、指導(dǎo)幫扶等形式，察實(shí)情、辦實(shí)事，及時(shí)了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和相關(guān)需求，分析掌握生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決面臨的安全管理提升困難和問(wèn)題。扎實(shí)開展“黨員身邊無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)案件”“手機(jī)查違章”“特殊作業(yè)檢查”“一事一獎(jiǎng)”“安全合理化建議”等活動(dòng)，對(duì)事故易發(fā)多發(fā)、易造成人員傷亡的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致地自查自糾，強(qiáng)化源頭治理，防患于未然。創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，強(qiáng)化事故易發(fā)領(lǐng)域教育培訓(xùn)，將異常狀況處置納入檢維修相關(guān)流程，教育員工合規(guī)使用各類工器具，進(jìn)一步鞏固“三大殲滅戰(zhàn)”成果。組織開展“學(xué)黨史、查隱患、保安全、開新局”黨建及安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促行，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（王瀟） 查看原文
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