中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)山東蓬翔汽車有限公司“奮戰(zhàn)三個(gè)月，收入九億元”勞動競賽開展期間，各分廠生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，設(shè)備更是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為保證生產(chǎn)順利，減少設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)造成的故障停線，公司決定，自3月份開始，助理以上的領(lǐng)導(dǎo)人員每月都要參加一次設(shè)備保養(yǎng)活動，協(xié)助操作者做好設(shè)備保養(yǎng)工作。 任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，各部門、各單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛行動起來，利用一切可利用的時(shí)間，深入車間班組工位依照設(shè)備日常點(diǎn)檢要求與操作者共同實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)工作，并在保養(yǎng)過程中對所保養(yǎng)的設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在的問題與班長及時(shí)溝通，做好記錄反饋給相關(guān)部門人員，予以整改。 此項(xiàng)工作的開展，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，讓領(lǐng)導(dǎo)干部通過設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)一步了解掌握生產(chǎn)能力存在的問題，也為部門與部門之間的溝通對接起到了很好的作用，為產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王燕云) |
